公司福利待遇不错，可就是留不住人才；

　　总有员工目中无人，整天我行我素，不服管教；

　　员工态度懒散，你每天忙成狗，而他们却显然无所事事……

　　作为企业领导者，在管理员工的过程中，或多或少都会碰到以上令人头疼的问题，特别是在这个员工流失率居高不下的浮躁时代，更是对企业如何管理员工提出了更高的要求。

　　管理员工的情绪

　　员工的工作情绪会直接影响他们自己的工作状态，愉快的、积极的工作情绪能感染给别人，带动别人工作，同样，消极的、悲观的工作情绪也能传染给其他员工，影响整个团队的工作氛围。因此，管理者要留心员工的情绪变化，对比他们的情绪是否与以前有较大的波动，通过有针对性的情绪疏导法，让员工适当发泄自己。对于那些总是喜欢抱怨工作，埋怨公司的员工，则要采取有效的措施与他们谈心，屡教不改者，及时“砍掉”，以免他们将这种负面情绪传给其他员工。

　　顺势而为的激励手段

　　直线管理咨询、深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师认为，万物生长有规律，对于企业如何管理员工也一样，企业管理的规律源自企业的机制，所有的企业机制都是为了让员工更好地发展。员工会因为绩效的不同彼此竞争，这时就要采取顺势而为的激励手段引导员工合理竞争，比如，当你想批评一个业绩非常差的员工时，不妨表扬业绩好的员工，“XXX的工作业绩完成得很好，除了太努力，其他我都非常满意，以后要记得早点回家陪陪老婆孩子哦”，通过这样的方式，在鼓舞工作业绩出色的员工的同时，也能让其他员工找到学习的标杆，并且意识到自己的不足，从而更加奋进。

　　权利下放

　　对于企业如何管理员工这个问题，要坚持老板做人，经理做事，员工做技的原则，三者各司其职，如果老板一味地劳心劳肺，凡事都亲力亲为，能不累吗？

　　聪明的老板懂得充分利用经理这个角色，让经理帮助自己打点好企业，当员工犯错时，由经理去批评指正，彻底把自己变成局外人，团队才能更速成长。一句话，老板放权，才能真正体现经理的“权”和自己的“威”，营造良好的企业氛围。